省理工学院斯隆管理评论 在危机期

Apuroos1460

略大创意计划的客座编辑。 是 的高级合伙人兼董事总经理，也是北美 （ 人工智能业务）的联合领导者。您可以通过 联系他。 《我、我自己和人工智能》是麻省理工学院斯隆管理评论和波士顿咨询集团合作推出的播客，由 和 主持。我们的工程师是 ，协调制作人是 和 ü 。 标签： 伦理 信息共享 公共政策 社会正义 更多类似的 人工智能的多内容 订阅 分享 接下来。

读什么 实现多元化的三种方式 麻省理工学院斯隆管理评论 生成人工智能时代数据讲故事的持久力量 麻省理工学院斯隆管理评论 重新审视 年工作场所预测 麻间适应，从爵士乐中吸取教训 卡洛琳 吉森 贝塞尔 麻省理 店铺 工学院 盖蒂图片社 公司表示，他们迫切需要能够有效沟通的员工 领导们在研讨会上一直告诉我这一点 但有多少人是真心实意的呢？很难找到一份没有提到沟通技能作。



为关键要求的招聘启事。然而，当面对候选人实际拥有的技能和他们薄弱的技能时，招聘经理发现自己在做出权衡，特别是为了满足紧迫的技术需求：这个人可以像没有明天一样编码，但他的沟通很糟糕一个挑战。我们快点把他弄到这里来吧。我们会辅导他。它可以等待。 问题是，沟通技巧不能等待。人力资源、学习与发展 等 人员职能 领域的高管明白，沟通和说服技巧在所有业务领域都至关重要，甚至在软件开发和会计领域也是如此。那些设计、管理、实施和跟踪员工发展计划的人已经知道善于影响组织中的同事和其他人所带来。