举例来说您正在为

tidase2613@fkco

一家涵盖多个垂直领域的保险公司工作。 “旅行保险文章写作”适合这个阶段，而不是具体列出每篇文章的想法。这是一个找到细节的正确平衡的例子，因为过于宽泛（例如“文章写作”）并不能提供很多方向。 如果您足够幸运能够在团队中工作，那么这是让每个人参与并在路线图创建中发挥自己作用的最佳时机。让每个人亲自（或虚拟）聚集在一起进行“构思会议”，集思广益，针对关键任务和工作流程提出想法，作为战略的一部分。 以下是有效路线图构思会议的一些技巧： 预留充足的时间（30-45 分钟即可） 把一切都记下来；即使是“坏主意”也有助于让事情顺利进行 让所有想法对团队可见，因为这可以激发更多想法 使用便利贴或Metro Retro等回顾工具 让每个参与的人匿名投票选出他们最喜欢的人 通过在活动的大约两到三个月内编制路线图。

您将不会漫无目的地为您的策略挑选随机的想法。经过前两个月的有效实施后，您应该开 菲律宾手机号码列表 始清楚地了解策略的要求。 这不是你的第一次牛仔竞技表演？ 如果您希望为现有策略创建路线图或更新已完成的路线图，您将有机会回顾哪些有效，哪些无效，以形成您的列表。 这是进行“停止、开始、继续”练习的好时机。请务必召集团队中的所有相关成员，并向主要利益相关者和客户发出邀请，以确保所有可能的反馈都得到考虑。 “停止、开始、继续”框架很简单： 停止：什么不起作用并且不应该包含在未来的路线图中？ 开始：哪些是我们没有抽出时间但应该包括在内的？ 继续：什么是有效的，我们可以做更多或几乎有效的，我们可以改进？ 再说一遍，便利贴对此非常有用。如果您远程工作，请务必使用Metro Retro等回顾工具。



下一个路线图中要停止、启动和继续的任务 第 3 步：审查并完善您的任务列表 您可能想知道，“我如何决定某项任务是否应包含在我的路线图中？”这方面肯定需要一些时间来适应。也就是说，随着时间的推移，您制定的策略和路线图越多，您就越能掌握适合自己的技巧和本能。 一般来说，我喜欢将我的路线图仅限于 SEO 团队执行的任务。其他团队（例如开发人员和内容编写者）的任务应保存在单独的文档中。 例如，开发人员的操作非常适合技术待办事项，而撰稿人的操作可以保存在专用的内容跟踪器文档中。这可以防止路线图变得太详细和太长。