日期临近 请问您的

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需要制定一个设定时间框架的策略 但一旦制定了策略 你就会面临更多关注“何时”需要完成而不是“如何”完成的风险。 “及时”是错误的做法。随着日历上红色圈出的团队 “我们如何才能最好地利用我们的资源 在我们拥有的时间内实现最大目标 ” 这看起来似乎是一个很小的差异 但实际上却是不同的。这就是“让我们做吧”和“让我们尽力而为”之间的区别。有时你的时间比你想象的要多 通过正确管理它 你可以取。

得比仅仅在最后期限前完成更好的结果。 缺乏合适的人员参与规划 我们再次回到计划 但这个阶段可能决定项目的成功。在项目期间 您是否听说过 “我们本可以预测到这一点”或“我有预感它会发生” 如果出现意 瑞典电话号码列表 外问题 但团队中某人预料到了 则意味着该人没有参加准备工作 - 但他们应该参加。 值得尽早询问团队是否预计会出现与预算 供应商 媒体或公众舆论反应相关的困难。并非每个人都必须积极参与组织阶段 但让每。



都了解情况并接受评论将有助于您为可能出现的问题做好准备 - 或完全避免它们。 预算不足 就非营利组织而言 问题不在于缺乏适当的融资 而在于不愿将其用作项目的一部分。此类活动对每一兹罗提进行核算 财务决策可能会受到质疑。于是出现了一个困境 我们可以筹集和花更多的钱 但我们应该这样做吗 以目标为导向是值得的。如果更大的支出可以带来更大的成功 那么照顾他们就值得了。