例如重新分配员工无法忍受的部分工作

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元化推动 使用开源进行更安全的生成人工智能实验 如何明智地利用人才市场 在过去的一年里，我们看到，《麻省理工斯隆管理评论》作者专注于研究领导力、组织行为和员工声音，他们的想法对我们的读者尤为重要，因为他们在领导混合团队、招聘和留住员工方面发挥了重要作用。应对充满挑战的就业市场，并发展更强大的企业文化来支持当今员工不断变化的需求。 考虑到这一点，我们向研究员工行为和管理者效能的专家提出了以下问题：领导团队和管理者如何在 年加强员工与雇主的关系？ 获取变革型领导力。

的最新动态 基于证据的资源可以帮助您更有效地领导团队，每月发送到您的收件箱。 你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 做出有意义的工作设计改变，无论大小 伦敦大学学院管理学院组织行为学副教授、《好公民如何促成坏领导者》一书的合著者安东尼 克洛茨（ ）： 年之前，尽管有证据表明传统的工作方式常常损害员工的福祉，但工作结构的 手机号码数据 演变缓慢且缺乏想象力。过去两年为领导者提供了重新思考员工工作方式的机会。那些抓住这个机会的人正在将研发思维应用于如何设计工作，其目标是让员工在工作和非工作。



生活中都能蓬勃发展。正是这些具有前瞻性思维的领导者将使 年成为人们工作方式方面最具创新性的一年。 引起关注的工作重新设计涉及相对较大的变化，例如每周工作四天、混合工作时间表和休假。这些突破是有影响力的，但许多有意义的工作设计改变都很小，并且是在个人基础上进行的，或者允许他们提前工作时间，以便他们能够接手放学的孩子们。而且，无论大。