但完全忘记了首先研究他们的商业模式

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满足这种需求是建立长期关系的第一步，而长期关系，引用帕累托定律，一般在一个企业中，80%的结果是由20%的行动产生的，因此说服客户已经买了再买，长期维持与我们品牌的关系，需要我们20%的努力，才能给我们带来80%的成果。 营销本质上是对人的研究，这就是为什么借鉴人类学家的方法可以给我们带 电话号码数据 来优势。 如果您喜欢此内容，我将非常高兴收到您的留言或评论。为什么使用商业模式画布 作者：诺埃米·塔卡雷利 增长黑客 创业精神 您能回答“你们公司的商业模式是什么吗？”这个问题。 请小心，因为如果您无法回答这个问题，这篇文章可能会挽救您的生意！ 当新客户到达代理机构时，我必须处理的最常见问题之一是立即确定他们的业务模式。

许多企业家，特别是在创业领域，专注于开发有趣的项目和创新想法，但完全忘记了首先研究他们的商业模式。 商业模式是开展业务不可或缺的组成部分，因为它可以让您评估其经济可持续性随着时间的推移。创业项目可以提供广泛的服务或产品，但必须首先关注能够保证公司经济可持续性的因素，并产生覆盖成本和增长所需的营业额。我们需要问自己的问题是：我们是否设计了足够的模型来保持我们的业务活跃和增长？回答和比较重要数据的最简单方法之一是编译业务模型画布。创办企业时，一个非常有用且有价值的步骤无疑是制定详细的商业计划，因为它使我们能够评估可能隐藏的成本、收入、增长预期。 一般来说，它们已经完成了3-5 年，但是，如果我们想坚持精益方法，因此从最初的一知半解开始，我们可以从业务模型画布开始，然后用我们所掌握的信息来丰富它。然后将直接从数据监控和实验中学习。




商业模式画布本质上是一页，我建议您以尽可能大的格式打印，并为自己准备一张便利贴来填写。 来源：beople.it 共有9 个部分，其中包含一系列信息，让我们对业务设置有一个总体了解。 左边是我们业务的内部资源，右边是与客户关系相关的资源；中心自然是最重要的部分，焦点。我建议始终从这一部分开始，然后扩展，失去其他部分：这是独特的价值主张，也就是说，我们将向客户提供的价值主张，因此，独特的元素将使我们优先于我们的产品与现有的其他提案相比，它也将在我们客户的想象中脱颖而出。 在专门介绍我们业务的主要活动、内涵和特色产品 的部分中，必须说明关键资源：即我们公司的哪些要素可以用来生产我们的产品或服务；和合作伙伴，另一个非常重要的因素。 当一家公司首次进入市场时，抓住机会利用已经巩固的用户群，通过合作伙伴关系建立商业关系，无疑会让我们在拥有第一个受众群以尽快获得有用数据方面更进一步。尽可能为我们的增长战略方向提供具体答案。 另一个基本部分是成本结构：您需要想象尽可能多的成本，因为许多成本被遗忘，或者在开始时没有被考虑，作为一个简单的事情，支付给自己。